Geplaatst op
Ontdek waarom SCM-software onmisbaar is voor moderne modebedrijven en hoe het helpt bij Demand Planning en risicobeheer.
In de mode-industrie liggen de klantverwachtingen hoog en is de concurrentie moordend. Modebedrijven moeten dan ook alles op alles zetten om relevant te blijven. Supply Chain Management (SCM)-software is daarbij een onmisbare tool. In dit artikel lees je waarom en hoe deze software jouw modebedrijf kan helpen.
Wat is Supply Chain Management?
Supply Chain Management gaat over alle stappen die nodig zijn om grondstoffen om te zetten in een eindproduct dat uiteindelijk bij de klant terechtkomt. SCM-software helpt om dit proces, inclusief alle handelingen en externe partners, soepel te laten verlopen. Het doel? Zo efficiënt mogelijk werken en zo min mogelijk verspillen.
Met SCM-software heb je volledige transparantie over je toeleveringsketen. Je weet precies waar een product zich bevindt en welke stappen het nog moet doorlopen. Dankzij deze inzichten kun je het proces slim organiseren en bijsturen waar nodig. Laten we eens kijken naar twee belangrijke strategieën binnen SCM: Demand Planning en risk management.
Demand Planning: voorbereid op wat komen gaat
Demand Planning is een bekend begrip binnen SCM. Het draait hierbij om het voorspellen van de toekomstige vraag naar een product. Denk bijvoorbeeld aan de feestdagen in december, wanneer de vraag naar bepaalde producten vaak toeneemt. Door hierop te anticiperen, kun je ervoor zorgen dat je voorraad en productie optimaal zijn afgestemd.
Het belangrijkste doel van Demand Planning is het voorkomen van te veel of te weinig voorraad. Tegelijkertijd wil je dat er genoeg beschikbaar is om direct aan de vraag van klanten te voldoen. Slimme Demand Planning zorgt dus niet alleen voor tevreden klanten, maar helpt ook om kosten te besparen en verspilling te voorkomen.
Meer weten over Demand Planning? Klik dan hier.
Supply Chain Risk Management: omgaan met risico’s
Risk management binnen de supply chain draait om het identificeren en aanpakken van risico’s, zowel de voorspelbare als de onverwachte. Door risico’s goed te beoordelen, kun je maatregelen nemen om de impact ervan te beperken.
Een cruciaal onderdeel van Supply Chain Risk Management is samenwerken met de andere schakels in de keten. Je bent immers nooit de enige partij in het proces. Het is daarom belangrijk om ook te kijken hoe goed je partners voorbereid zijn op onverwachte gebeurtenissen.
Drie veelvoorkomende risico’s
- Defecte producten: Dit is een risico waar je als bedrijf zelf veel invloed op hebt. Als er iets mis is met een product, moet je snel kunnen handelen om het probleem op te lossen.
- Overmacht: Denk aan situaties zoals de coronapandemie, waar niemand controle over heeft. Hoewel je hier niet volledig tegen kunt wapenen, kun je wel plannen maken om de gevolgen te beperken.
- Schommelingen in de vraag: Grote schommelingen in de vraag kunnen ervoor zorgen dat je niet op tijd kunt leveren. Goede relaties met leveranciers, of zelfs meerdere leveranciers, helpen je om flexibel te blijven als er ergens in de keten een probleem ontstaat.
Met slimme SCM-software ben je beter voorbereid op dit soort uitdagingen en kun je jouw modebedrijf veerkrachtiger en succesvoller maken.